昆山(shān)代理(lǐ)記賬——昆山(shān)泰信豐告訴您：成本§♥α÷會(huì)計(jì)工(gōng)作(zuò)流程彙總，必收₩≈'藏~

成本會(huì)計(jì)是(shì)公司做(zu£®ò)好(hǎo)內(nèi)部控制(zhì)重要(yδ "ào)的(de)财務崗位。其中不(bù)但(d'φ→àn)要(yào)做(zuò)好(hǎo)公司各項生(shēng✘≠₩ε)産流程的(de)核算(suàn)工(gōng)作(zu•§ò)，成本分(fēn)析工(gōng)作(zuò)也(yě)是(shì)一€®₽(yī)個(gè)重要(yào)的(de)環節。

日(rì)常三大(dà)業(yè)務
生(shēng)産訂單的(de)審核。根據ERP管理(☆↓lǐ)規定，生(shēng)産管理(lǐ)部根據 α銷售訂單生(shēng)成生(shēng)産訂單。成本會(huì)≥☆♣≈計(jì)審核生(shēng)産訂單是(shì)否在銷售訂單的(♥♦±de)範圍內(nèi)。公司做(zuò)到(dào)按合同生(s ​✘hēng)産，沒有(yǒu)合同的(de)隻準許是(shì  )市(shì)場(chǎng)常用(yòng)産品作(zuò)為(wèi)備用↓φ(yòng)庫存所用(yòng)。這(zhè)些(xiē)訂單要®✘★(yào)有(yǒu)公司領導簽批才準予生(shēng)産，其他(tā)情況不ε↓λ(bù)允許安排生(shēng)産，以避免造成庫存積壓。

 材料出庫單的(de)審核。材料出庫單根據生(shēng)産§ ↑​訂單按物(wù)料清單（BOM）展開(kāi)生(shēng)成。成®♥φ本會(huì)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整、準确，這(zhè)就(☆>jiù)要(yào)求成本會(huì)計(jì♥&)對(duì)公司産品的(de)構成熟悉。有(yǒu)的(de)産品¥↕$BOM建設不(bù)完善，要(yào)督促技(jì)βγ♦術(shù)中心把BOM建全。BOM是(shì)物(wù)料出♣π≥≠庫的(de)重要(yào)工(gōng)具，直接影(yǐng)響材料出庫的(d✔∏♥e)準确性。産品沒有(yǒu)BOM不(bù)能≥Ωε→(néng)領料。一(yī)個(gè)産品的(de)BOM不(bù)齊全、倉庫Ωπ‍λ記錄不(bù)準确就(jiù)會(huì)使得(de)原材料倉庫>±出庫混亂，因為(wèi)一(yī)個(gè)産品✔ ≥&生(shēng)産時(shí)物(wù)料領用(yòn$✘•g)會(huì)涉及到(dào)多(duō)個(gè)倉庫。如'φ​(rú)果一(yī)些(xiē)物(wù)料從(cóng≤♥)原材料庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(néng)單個(gè)領≥γ₽δ用(yòng)的(de)，比如(rú)标準件(jiàn)、濾芯紙(zhǐ)‌✔等可(kě)以按入庫倒沖材料出庫。
生(shēng)産加工(gōng)過程中的(de)生(shēng)産成>δ≈本跟蹤。原料投入、産出成品與損耗要(yà± $o)做(zuò)到(dào)與相(xiàng)關指标對(duì)比，每天的(d✔±₽e)消耗與産出要(yào)有(yǒu)所統計(jì)。每天做♥&₩→(zuò)日(rì)報(bào)表《各産品投入産出對(duì→₹)比表》、《各車(chē)間(jiān)消耗與産品φλ入庫日(rì)報(bào)表》，并在生(sh ±ēng)産會(huì)上(shàng)予以公布，給各車(chē'₩$)間(jiān)及公司領導提供有(yǒu)效數(sh"∏ù)據，及時(shí)做(zuò)出成本控制(zhìσ‍↔)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)決 © ‍策。

車(chē)間(jiān)生(shēng)産的(de)産品都(dō±±u)要(yào)有(yǒu)按機(jī)器(qì)工(✔≈gōng)時(shí)或人(rén)工(gōng)工(gōng)™γ時(shí)分(fēn)配的(de)系數(s&€hù)。當有(yǒu)新産品時(shí)成本↓δ€會(huì)計(jì)跟蹤車(chē)間₩λ(jiān)生(shēng)産，并與車(chσφ∏ē)間(jiān)結合核算(suàn)分♥♣✘¶(fēn)配系數(shù)并輸入ERP管理(lǐ)賬套，避免月(♠™₩∑yuè)末一(yī)次輸入不(bù)準确、不(bù)真實現(xiàn)象。

車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維修'¶£用(yòng)件(jiàn)及勞保用(yòng)品"→∑≥時(shí)，有(yǒu)财務部長(cháng><↓)簽字後交成本會(huì)計(jì)做(zuò)憑>↔"證後到(dào)出納崗位進行(xíng)報ε¶(bào)銷費(fèi)用(yòng)，會(huì)計(↕ ≥≤jì)分(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———維修費(fèi)（*&✔*車(chē)間(jiān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)

月(yuè)末業(yè)務列表
 生(shēng)産訂單完成情況要(yào)跟蹤審≤₩核。當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yòng)，上(λ ®shàng)月(yuè)訂單月(yuè)末要(yào)及時(sh↔∞í)關閉，做(zuò)到(dào)“當月(yuè)事(✔™₹$shì)，當月(yuè)畢”，以防止車(chē)間(jiān)參照(zhào)±♦✔©上(shàng)月(yuè)生(shēn₩∑g)産訂單辦理(lǐ)材料出庫的(de)♠€違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)與材料∞↕γ出庫單進行(xíng)核對(duì)是(shì)否一¶δ"(yī)緻，檢查入庫産量多(duō)而耗用(yòng)材料少(shǎo)的♥♦Ω (de)現(xiàn)象以及無入庫産品隻有(yǒu)材料出庫的(de)現(₩♠‌xiàn)象，以确保材料出庫準确、核算(s↑‌uàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生↓"×(shēng)産到(dào)産品入庫各環節産品數(sh σ₽ù)據是(shì)否連貫，以杜絕生(shēng)産中↑♦→間(jiān)環節無故浪費(fèi)現(xiàn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(diàn)工(gōng)抄♦ " 寫各車(chē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)情•↔∞況，并檢查電(diàn)表的(de)運轉情況，以确保車±$(chē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)分(fēn)配準确。根據£'♦公司交納電(diàn)費(fèi)發票(piào)分(fēn←≤≈γ)攤各車(chē)間(jiān)用(yòng)✔₽φ電(diàn)金(jīn)額，并編寫會(huì)計(jì≈₽ )分(fēn)錄：

借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng'φ)———動力費(fèi)（**車(chē)間(jiλσ♥ ān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責對‍☆(duì)車(chē)間(jiān)半成品庫及成品庫進行(xín♦€g)盤點，材料會(huì)計(jì)負責原材料庫的(de)$<®≈盤點。成本會(huì)計(jì)月(yuè)末最後一(yī)天導出賬套§>≤<內(nèi)所負責倉庫的(de)庫存，與倉€>庫保管員(yuán)實地(dì)核查庫存。為(wèi)減少(shǎo)工(gō πng)作(zuò)量，一(yī)般公司都(dōu)是(shì)每月(yu≥≥ε¥è)抽盤，每季度大(dà)盤。抽盤時(shí)要(yào∑≠α)把産品的(de)每個(gè)大(dà)類都(d☆•$ōu)抽到(dào)，且抽盤量不(bù)γλ能(néng)低(dī)于總量的(de)30↔☆↕₹%。盤點後有(yǒu)庫房(fáng)做δ (zuò)盤點表且分(fēn)析原因，上(shàng)報(bào)總經理(l' ≈ǐ)簽批後交财務部做(zuò)賬務處理(lǐ)，成本會(huì)計(jλ ì)作(zuò)會(huì)計(jì)分(fēn)錄。

盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入

盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他(tā)應收←§款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有₽×↓✔(yǒu)查清楚，财務成本會(huì)計φ₩‌(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财務損益科(€∑ kē)目處理(lǐ)。

月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(z₩™ uò)清單
确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經審核。材料會(huì)計(γ↕&←jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車(chē)間(j✘©δ iān)各産品都(dōu)具有(yǒu)分(fēn)配系數(shù)。成本會(→≥huì)計(jì)根據ERP管理(lǐ)規定把每個(gè)車(c←♠Ω÷hē)間(jiān)作(zuò)為(wèi)每一(yī)個(gè)成本中♠©®•心按生(shēng)産流程依次核算(suàn)各成本中↕✔σ¶心的(de)成本。由于不(bù)同車(chē)間(jiā☆ &&n)之間(jiān)産品有(yǒu)互相(xiàng)領用₽¶Ω(yòng)的(de)現(xiàn)象，如(¶≤αrú)果不(bù)依次核算(suàn)各車(chē)間(jiān)成本≥​☆，混合核算(suàn)就(jiù)會(huì)有(yǒu)重♠γ★≠複現(xiàn)象。

會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(xià₩✔)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)

結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
月(yuè)末結賬後的(de)報(bào)表分(fēn)析，可 "↓(kě)以從(cóng)三方面入手：

第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是(shì)可(kě)以直♠↔↔觀分(fēn)析投入産出的(de)量化(huà)指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成∑ ☆本對(duì)比表，是(shì)分(fēn)析成本超出或節約的(de)有×®≤‍(yǒu)效工(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn♦εε≥)成本對(duì)比表，是(shì)給領導提供公司運營決策準備金¥★(jīn)的(de)有(yǒu)力保障。綜上(shàng)，月(yuè)初預↕÷ ♦算(suàn)成本的(de)編制(zhì)工(gōng)作(zuò)是(sh≥≤δì)至關重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)≤π←一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)預算(suàn)就(jiù→♦)不(bù)能(néng)保障公司正常的(de)運營生(shēn >g)産。