成本會(huì)計(jì)是(shì)公司做(zuò)好(hǎo)內('φ ★nèi)部控制(zhì)重要(yào)的(de)财務≤'Ω©崗位。其中不(bù)但(dàn)要(yào)做(zuò)好(hǎo)公λφ司各項生(shēng)産流程的(de)核算(suàn)工(gōng)作(zu←>∑↓ò)，成本分(fēn)析工(gōng)作(z'"σ≤uò)也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de)→ ♦♦環節。
日(rì)常三大(dà)業(yè)務
1、生(shēng)産訂單的(de)審核≥πΩ。
根據ERP管理(lǐ)規定，生(shēn≠$¶g)産管理(lǐ)部根據銷售訂單生(shēng)成生(shē<↔♥ng)産訂單。成本會(huì)計(jì)審核生(shēng)産訂單是(shì™↓ )否在銷售訂單的(de)範圍內(nèi)。公司做(zuò)到(dào)'σ按合同生(shēng)産，沒有(yǒu)合同的(de)隻準許是(shì)市(s×↑©εhì)場(chǎng)常用(yòng)産品作(zuòπ¥π)為(wèi)備用(yòng)庫存所用(yòn↓÷g)。這(zhè)些(xiē)訂單要(yào)有(y✘$↕πǒu)公司領導簽批才準予生(shēng)産，其他(tā)情 "¥σ況不(bù)允許安排生(shēng)産，以避免造成庫存積σ¥β<壓。
2、材料出庫單的(de)審核。
材料出庫單根據生(shēng)産訂單按物(wù) ₩•™料清單（BOM）展開(kāi)生(shēng)成₽¶γ∏。成本會(huì)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整★♦、準确，這(zhè)就(jiù)要(yào)求成本§§$≈會(huì)計(jì)對(duì)公司産品的(de)構₽≈成熟悉。有(yǒu)的(de)産品BOM建設不(b≥★ù)完善，要(yào)督促技(jì)術(s≠₽hù)中心把BOM建全。BOM是(shì)物(wù∞≈™)料出庫的(de)重要(yào)工(gōng)具，直接影(y≤≥'ǐng)響材料出庫的(de)準确性。産品沒有(yǒu¥ ✘σ)BOM不(bù)能(néng)領料。一(✘₽☆αyī)個(gè)産品的(de)BOM不(bù)齊全、倉庫記♥↕錄不(bù)準确就(jiù)會(huì)使得(de)原材料倉庫出庫混亂，₽≈因為(wèi)一(yī)個(gè)産品生(®"♠shēng)産時(shí)物(wù)料領用(yòng)會λ↑←(huì)涉及到(dào)多(duō)個(gè)倉庫。如(rú♣€α↓)果一(yī)些(xiē)物(wù)料從(có™αng)原材料庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(néng)單個(gè)'領用(yòng)的(de)，比如(rú)标準件(jiàn)>£≥、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入庫倒沖材料出庫
3、生(shēng)産加工(gōng)過程中的(de)生(shēng®>&)産成本跟蹤。
原料投入、産出成品與損耗要(yào)做(zuò)到(dào)與相(≠xiàng)關指标對(duì)比，每天的(de)消耗與産出要(yào)有(yǒu)所統計(jì)。每天做(zuò)日(rì)報γ™(bào)表《各産品投入産出對(duì)比表》、《各車(c≥εhē)間(jiān)消耗與産品入庫日(rì↑★<)報(bào)表》，并在生(shēng)産會(huì)上(sh£'àng)予以公布，給各車(chē)間(jiān•↔★€)及公司領導提供有(yǒu)效數(shù)據，及時(shí)做(zuò)出成✔π↓$本控制(zhì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de& £π)決策。
車(chē)間(jiān)生(shēng)産的(de)産品都(dōu)要(★♠yào)有(yǒu)按機(jī)器(qì)工(gōn₽©≠g)時(shí)或人(rén)工(gōng)工(gōng)時(s✔™$&hí)分(fēn)配的(de)系數(shù↕÷φ)。當有(yǒu)新産品時(shí)成本會(huì)計(jì)跟蹤車(c€↓♥hē)間(jiān)生(shēng)産，并與車(chē)>"間(jiān)結合核算(suàn)分(fēn)配系數(shù)并輸入E∏×RP管理(lǐ)賬套，避免月(yuè)末一(y♣ī)次輸入不(bù)準确、不(bù)真實現(xiàn)象。
車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維修用 ×¥(yòng)件(jiàn)及勞保用(yòng)≤♦∏δ品時(shí)，有(yǒu)财務部長(cháng)簽字後交成本會★♥®(huì)計(jì)做(zuò)憑證後到(dào)出納 ♥✘♦崗位進行(xíng)報(bào)銷費(fèi)用(yò φng)，會(huì)計(jì)分(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———™♣π±維修費(fèi)（**車(chē)間(jiān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)
月(yuè)末業(yè)務列表
1、生(shēng)産訂單完成情況要(yào)跟蹤審核。
當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yòn≈>★₩g)，上(shàng)月(yuè)訂單月(yuè)末要(y↔ ào)及時(shí)關閉，做(zuò)到(dào)“€φ¶當月(yuè)事(shì)，當月(yuè♣§ )畢”，以防止車(chē)間(jiān)參照(z↓↑φhào)上(shàng)月(yuè)生(shēng)産訂單辦理(lǐ)材料♠•β出庫的(de)違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)與材料出庫★δ單進行(xíng)核對(duì)是(shì)否一(yī)緻，檢查入庫産量多(∏✘γ∞duō)而耗用(yòng)材料少(shǎo)的(de)現(xi↔¥àn)象以及無入庫産品隻有(yǒu)材料出庫的(dε÷Ω✘e)現(xiàn)象，以确保材料出庫準确、核算φ÷Ω(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)Ω¥≠投料、生(shēng)産到(dào)産品入庫各環節産品數(s♥ε∑hù)據是(shì)否連貫，以杜絕生(shēng)"♦産中間(jiān)環節無故浪費(fèi)現(xiàn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(diàn↕★×)工(gōng)抄寫各車(chē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)情∑σ•況，并檢查電(diàn)表的(de)運轉情況，以确保車(chē)間(φו±jiān)用(yòng)電(diàn)分(fēn)配準确≤★>>。根據公司交納電(diàn)費(fèi)發票(piào)'→分(fēn)攤各車(chē)間(jiān)用(yòng)電(diàγ≥≈n)金(jīn)額，并編寫會(huì)計(jì)分(fē•♠☆¶n)錄：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費∏♥>(fèi)（**車(chē)間(jiān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
2、成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責對(du≤←§σì)車(chē)間(jiān)半成品庫及成品庫進行(x'↔ íng)盤點，材料會(huì)計(jì)負φσ責原材料庫的(de)盤點。
成本會(huì)計(jì)月(yuè)末最後一(yī)天導出賬套內(nè↔i)所負責倉庫的(de)庫存，與倉庫保管員(yuán)實地(dì)核查庫存。為≤(wèi)減少(shǎo)工(gōng)作(zuò)量，一(yī)般公司都"€'(dōu)是(shì)每月(yuè)抽盤±，每季度大(dà)盤。抽盤時(shí)要(yào)把産品的(de)每個(g♥←è)大(dà)類都(dōu)抽到(dào)，且抽盤量不(bù)能(n✔πéng)低(dī)于總量的(de)30%。盤點後有(yǒu)✔≥β∏庫房(fáng)做(zuò)盤點表且分(fēn§δ≈÷)析原因，上(shàng)報(bào)總經理(lǐ)簽批後交财務部♦€做(zuò)賬務處理(lǐ)，成本會(huì)計(jì)作(zuò)會(h✔≠δ∏uì)計(jì)分(fēn)錄。
盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入
盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他( ∞≥±tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務成本會(γ•★huì)計(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财務損益科(kē)目處理(♠ βlǐ)。
月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(zuò)清單
1、确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經審核。
材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完γπ畢，确保各車(chē)間(jiān)各産品都(dōu)☆≤具有(yǒu)分(fēn)配系數(shù↔)。成本會(huì)計(jì)根據ERP管理★ ♣<(lǐ)規定把每個(gè)車(chē)間(jiān)作(z ♠™γuò)為(wèi)每一(yī)個(gè)成本中心按生(shēng)産流程依次核©↓♣算(suàn)各成本中心的(de)成本。由↓™★于不(bù)同車(chē)間(jiān)之間(jiāγ"n)産品有(yǒu)互相(xiàng)領用(¥yòng)的(de)現(xiàn)象，如(rú)果不(bù) ε☆<依次核算(suàn)各車(chē)間(jλ✔♥iān)成本，混合核算(suàn)就(jiù)會(huì)有(yǒu'ε)重複現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(♣↕↓xià)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)
結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
2、月(yuè)末結賬後的(de)報(bào)表分(♠∏∏Ωfēn)析，可(kě)以從(cóng)三方面入手。
第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是(shì)可(kě)以直→♠觀分(fēn)析投入産出的(de)量化(huà)指标₹ ☆←。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì)比表，是(s¶♣βhì)分(fēn)析成本超出或節約的(de)有(yǒu) α∑≈效工(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本對(dπ♠uì)比表，是(shì)給領導提供公司運營決策™<準備金(jīn)的(de)有(yǒu)力保障。綜☆π↓上(shàng)，月(yuè)初預算(suàn)成本的(de)編♣制(zhì)工(gōng)作(zuò)是(shì)≤σαα至關重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)一 •β→(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)↓&預算(suàn)就(jiù)不(bù)能(néng)保☆±障公司正常的(de)運營生(shēng)産≠✔×₩。
