&n¶☆σ✘bsp;很(hěn)多(duō)代理(lǐλ')記賬公司的(de)會(huì)計(jì<‍≠©)都(dōu)是(shì)做(zuò)賬能(néng)手，γ"&§而真正的(de)會(huì)計(jì)不(bù​♣)但(dàn)能(néng)做(zuò)≠✘∑♣賬，對(duì)财務方面也(yě)有(yǒu)自(zì)♣₩己的(de)一(yī)套分(fēn)析方法，需要(yào)學會(>☆huì)做(zuò)管理(lǐ)會(huì)計(jì)。 從(cóng)傳Ω 統會(huì)計(jì)中分(fēn)離(lí)出來•$δ←(lái)的(de)管理(lǐ)會(huì)計(jì)，與财務會(‍"↔<huì)計(jì)并列，成為(wèi)著(zhe)重為(wèi)企業↓ΩΩ$(yè)改善經營管理(lǐ)、提高(gāo)經濟效益服務的(de)≤'​γ一(yī)個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì≠≠)分(fēn)支。管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)全面 ♣‌♠推進工(gōng)作(zuò)火(huǒ)紅(hóng)地(dì)開(kāεα♦i)展起來(lái)。
      &nb↕€↑sp;在管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)核心理(lǐ)念中，價值↓¥•的(de)創造與維護最為(wèi)重要(y₩♣αào)。基于此，管理(lǐ)會(huì)計(jì)×&↔逐漸受到(dào)關注，并被認為(wèi)是​÷(shì)企業(yè)的(de)戰略、業(yè)務、财務一(yī)體(tǐγπ'§)化(huà)最有(yǒu)效的(de)工€δ(gōng)具。 很(hěn)多(duō)人(rén)還(hái)₹☆®₹不(bù)清楚财務管理(lǐ)會(huì)計(jì)該如™≈δ↓(rú)何掌握，昆山(shān)代理(lǐ)記賬告訴你(nǐ)管理(lǐ)會(huì)計(jì)>€α重點在過程控制(zhì)。
       管理(lǐ)會(£ huì)計(jì)就(jiù)是(shì)要(yào)求财 Ω∏ 務人(rén)員(yuán)從(cóng) ↑​σ管理(lǐ)的(de)角度處理(lǐ)事(shì)務，而不(bù)是(sh€→ ì)單純從(cóng)會(huì)計(jì)角度處εα理(lǐ)事(shì)務，管理(lǐ)會(huì₩∑)計(jì)比傳統的(de)記賬會(huì)計(jì)更知δ×(zhī)道(dào)企業(yè)該用(↔≤¶÷yòng)多(duō)少(shǎo)資金(jī∑ n)、何時(shí)投入生(shēng)産以及如(rú)何做(zuò)好(hφ₽☆ǎo)資金(jīn)分(fēn)配、做(zδ≠♦uò)好(hǎo)預算(suàn)管理(l≠☆ǐ)和(hé)資源配置以達到(dào)高(gāo)效。
       以前的λσ(de)會(huì)計(jì)基本就(jiù)是(©€shì)記賬，類似于出納。而管理(lǐ)會(huì)計(j↓∏ì)需要(yào)從(cóng)财務數(shù)據©¶×↔裡(lǐ)分(fēn)析出企業(yè)運¥✔行(xíng)管理(lǐ)的(de)問(wèn)題，從(cóng)成本$¶的(de)角度看(kàn)待企業(yè)經營管理(lǐ)的(de)δ£☆問(wèn)題，而且，對(duì)于财務風(fēng)險和☆↑ ₩(hé)經營風(fēng)險，管理(lǐ)會(huì)™σ計(jì)要(yào)在發現(xiàn)問 ‍≈(wèn)題後，找出原因并加以控制(zhì)₩φ。”在餘楓看(kàn)來(lái)，管理(lǐ)會(huì)計(×ε jì)主要(yào)就(jiù)是(shì)要(yào)進行(xí∑≈®ng)項目和(hé)過程的(de)管理(lǐ)。
       财務©‌¶不(bù)能(néng)就(jiù)是(shì)算(suàn)算(suà'✘εn)賬，要(yào)運用(yòng)管理(☆¥‍lǐ)會(huì)計(jì)，注重過程的(de)管控，在過♠σ>程中發現(xiàn)風(fēng)險，及時(shí)終止或者調整☆γ，這(zhè)樣才有(yǒu)可(kě)能(néng)及時(♦↔shí)控制(zhì)住局面。如(rú)果一(yī)筆(bǐ)錢(qián)花φΩ•↕(huā)出去(qù)了(le)，按傳統的(de)财‍☆®務管理(lǐ)來(lái)做(zuò)就(jiù)是(shì)結算♥≤'≥(suàn)、報(bào)銷，這(zhè₽♥¶)個(gè)過程沒有(yǒu)運用(yòng)管理(lǐ)會(huì)計(↕'λjì)的(de)方法，不(bù)能(néng)進£δ®行(xíng)過程監督，結果是(shì)好(hǎo)是(shì)壞都(dō'™♠ u)不(bù)可(kě)能(néng)改變。管理&ε(lǐ)會(huì)計(jì)就(jiù)是(sφ¶$↔hì)注重過程的(de)管控，執行(xíng)中的(de)每一(yī ≤≤∑)步都(dōu)要(yào)用(yòng)财務的(de)角度、成本★ ¶®的(de)角度、風(fēng)險的(de)角度對(duì)過程進行(xíngΩ☆)分(fēn)析，得(de)出結論，有(yǒuπ<★₹)什(shén)麽問(wèn)題及時(shíπ‌)解決。
      &nb•λ≤εsp;轉型管理(lǐ)會(huì)計(jì)π¶ ，無論對(duì)大(dà)小(xiǎo)企業(yè)決策來(l& ái)說(shuō)非常有(yǒu)必要(yào'®€★)，以财務數(shù)據為(wèi)依據來(lái)決策，對(duì)很(h≤φěn)多(duō)項目特别是(shì)對(duì)一(ε€yī)些(xiē)對(duì)大(dà)項目非常有(yǒu)幫助。比α ¶≈如(rú)當期費(fèi)用(yòng)是(shì)不(bù)是(shì)±↓¥λ發生(shēng)了(le)，如(rú)何融資，記賬時(shíδ★)知(zhī)道(dào)如(rú)何分(fēn)析，<↓¶怎麽把資金(jīn)用(yòng)好(hǎo)，如(rúα♥)何降低(dī)成本、費(fèi)用(yòng)等等細節。